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?管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微資訊、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得 到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

?企業(yè)在決定選擇獵頭服務(wù)時，必須對自己的期望以及獵頭公司的運(yùn)作有一個較清晰的了解，積極參與獵頭公司的服務(wù)過程，才能成功地獵取自己所需要的關(guān)鍵人才。獵頭顧問一般都具有良好的人事經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人力資源開發(fā)指導(dǎo)性建議，他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，能夠提供候選人才的真實(shí)情況并能進(jìn)行坦誠交流，閱歷豐富，至少從事過外企較高的職位，這樣才能提供有參考價值的意見，專業(yè)的獵頭顧問還應(yīng)保守，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守，全面理解客戶需要是成功找到合適人才的前提，因此獵頭顧問必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶真正需要。專業(yè)的獵頭顧問還要具備較深的心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)知識等。正由于這種超值和專業(yè)的服務(wù)，無論是從人員質(zhì)量及招聘成本上均被許多企業(yè)所認(rèn)可，已正成為一種趨勢獵頭服務(wù)工作流程。

?有針對性地提供部分或全流程招聘外包服務(wù)。作為一家專業(yè)的招聘流程外包服務(wù)商，我們旨在整合戰(zhàn)略、技術(shù)、資源及供應(yīng)商管理，以提供高效招聘流程服務(wù)。在服務(wù)過程中，我們將作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴與你的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密合作，通過流程設(shè)計(jì)、制定招聘戰(zhàn)略、人才尋訪、人才選拔、招聘決策、辦理入職、技術(shù)協(xié)調(diào)及核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)等服務(wù)，幫助企業(yè)提升招聘效率，提高招聘質(zhì)量，同時降低招聘成本。

?管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。

?人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)教育的進(jìn)修外，還可采取業(yè)余教育，脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的培訓(xùn)班、研討班等形式，充分利用成人教育、業(yè)余教育、電化教育等條件，提倡并鼓勵自學(xué)成才。商業(yè)課題; 多元化課題，幫助拓展企業(yè)視野，有效提高市場競爭力。 因材施教,專屬訂制 根據(jù)企業(yè)的要求、員工的水平、崗位、目標(biāo)等，量身定制內(nèi)訓(xùn)方案。 寓教于樂,靈活教學(xué); 強(qiáng)大的陣容團(tuán)隊(duì)，有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和多種教學(xué)方法，提高學(xué)員的積極性和學(xué)習(xí)的有效性。 專注研發(fā)； 由專家做出診斷，根據(jù)企業(yè)需求做出最完善的課程搭配方案，公司還有一支強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。全方面覆蓋各行業(yè)組織機(jī)構(gòu)，全面助力企業(yè)提升績效。

?勞務(wù)外包，管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害

?HR人力資源服務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專業(yè)化技能加以整合，以達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源核心業(yè)務(wù)的目的

?員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財(cái)產(chǎn)險、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。